AI导读：

近期，多家公募发生增资行为，形成新一轮公募增资潮。但中小公募多次增资后发展成效甚微，管理规模偏小，缺乏差异化竞争力。分析人士指出，基金公司需形成自我“造血”功能，适应本土市场情况，才能在市场中立足。

　　近期以来，国新国证基金、新华基金、红土创新、弘毅远方基金、联博基金等多家公募发生增资行为，形成了新一轮公募增资潮。此次增资潮中，中小公募再次成为主角，他们股东背景各异，但多次“输血”后发展成效依然甚微。弘毅远方基金自2018年成立至今有过六轮增资，管理规模仅5.6亿元；联博基金经过三次增资，管理规模更是只有1.6亿元。

　　长期以来，这些“长不大”的公募依靠股东“输血”存活，形成了一种特别的“资本脐带”关系。分析人士指出，外源性“输血”难以为继，基金公司需形成自我“造血”功能，但这并非易事。在激烈的市场竞争中，他们缺乏差异化竞争力，奋起直追的可能性不大。

　　新一轮公募增资潮再现，国新国证基金宣布增资2.1亿元，注册资本增至4.1亿元，股东结构也发生变动。此外，新华基金、苏新基金、联博基金等也相继宣布增资计划，增资潮涉及老公募、次新公募和外资公募。

　　公募增资潮本轮增资潮中，中小公募依然是主角。他们股东背景各异，但管理规模普遍偏小。尽管频繁增资，但成效甚微。以弘毅远方基金为例，该公募从2018年成立至今已有过六轮增资，但管理规模依然只有5.6亿元。同样，联博基金经过多次增资，管理规模也未见显著提升。

　　频繁“输血”难见成效，这些中小公募陷入发展困境。分析人士认为，基金公司需要找到自身的“造血”功能，但这并不容易。在激烈的市场竞争中，他们缺乏差异化竞争力，难以脱颖而出。同时，外资公募在中国市场也面临诸多挑战，需要适应本土市场情况，放下身段，寻求发展路径。

　　此次公募增资潮再次凸显了中小公募的生存困境。未来，这些公募需要加强自身建设，提升竞争力，才能在市场中立足。