在央国企整合浪潮中，中国电气装备集团通过重组下属子公司，打造了一家储能领域的“国家队”——中国电气装备集团储能科技有限公司（简称“中电装储能”）。

　　3月23日，第十五届中国国际储能大会开幕式上，重组后的中电装储能党委书记、董事长季侃致辞。这家“央企储能巨无霸”成立后，首度对外披露了其战略蓝图。季侃透露，公司储能系统累计出货量已超35吉瓦时，今年全年的经营订单目标直指百亿元。

　　作为储能领域的“国家队”，中电装储能紧密围绕国家“双碳”战略，抢抓新型电力系统建设机遇，以技术创新为驱动，加速布局新兴产业，在新型电力系统中发挥核心支撑作用，推动能源结构绿色转型。

　　记者注意到，国务院国资委正积极引导中央企业进入战略性新兴产业。国资委的目标是，到2025年，央企在战略性新兴产业中的收入占比要达到35%。而中电装储能则是目前国资委管辖的一家以储能为主业的央企。

　　季侃强调，安全和质量是公司坚守的两条底线。中电装储能始终将安全视为不可逾越的红线，聚焦主责主业，践行质量强国战略，坚持质量为先，强化产品全生命周期质量管控，全力打造本质安全的储能系统。

　　公开资料显示，中电装储能的股东包括中国电气装备集团、平高集团、许继集团、山东电工电气、中国电气装备研究院、宁德时代等8家行业领军企业，形成了“国家队”与民企协同的混合所有制结构。

　　作为“国家队”代表，中电装储能的成立是央国企加速储能产业链整合优化的信号。通过减少内部竞争、集中资源，公司有望在储能系统集成、核心技术研发等领域形成壁垒，重塑行业格局。

　　中电装储能成立之初即提出了“1362”发展战略，在储能为主责主业的基调下，构建“智慧储能、系统集成、检运服务”三大布局，加快实施技术创新、抢占市场先机、推进投资并购等“六项举措”，目标到“十五五”末全面建成世界一流智慧储能系统集成服务商。

　　会议期间，季侃接受了记者独家采访，以下为采访摘要。

　　中电装储能的目标与挑战

　　《21世纪》：中电装储能成立的背景和意义是什么？

　　季侃：中电装储能隶属中国电气装备集团，由三家企业重组整合而成，构建起央企储能产业创新中心和智能制造中心，致力于研发储能全技术路径和全产业链的高效新型储能技术装备，提供多元化产品支撑全场景储能解决方案，奋力打造中国电气装备储能旗舰品牌。

　　中电装储能始终肩扛国家能源安全大旗，坚持以安全为盾，筑牢行业发展生命线。面对国家的发展要求，公司始终将安全视为不可逾越的红线，聚焦主责主业，推动储能产业安全健康可持续发展。

　　《21世纪》：目前公司的出货量规模有多少？未来的目标是什么？

　　季侃：中电装储能累计储能系统出货量超35GWh，产品出口多个国家，海外出货量已突破5GWh。公司以打造央企储能业务头部企业为发展目标，计划到2025年实现订单规模超百亿元，利润总额增长200%，初步建成世界一流智慧储能系统集成服务商。

　　《21世纪》：在技术方面，中电装储能有哪些技术积累和前瞻性的技术优势？在储能领域还有哪些创新之处？

　　季侃：中电装储能持续聚焦储能本体技术，形成“产品+系统集成+综合解决方案”能力，是目前国内为数不多的具备全技术路线、全产业链、全应用场景的全系列储能产品研发、系统集成、生产制造和项目工程应用能力的系统集成商。

　　中电装储能还研发了PCS、EMS、BMS，并覆盖了多元化的技术路线，包括液流储能、飞轮储能等。公司已助力建成多个储能项目，包括世界容量最大的海西州虚拟同步技术示范工程等。

　　如何实现储能产业高质量发展？

　　《21世纪》：如何看待新型电力系统对新型储能的需求？未来新型储能将在电力系统中承担什么样的功能？从“国家队”的视角，应该如何应对市场需求的变化？

　　季侃：新型储能是平衡新能源波动性、提升系统灵活性的关键支撑。未来新型储能在电力系统中将承担多时间尺度调节、源网荷多元化场景应用等功能。公司坚持创新驱动发展，加大多元化储能技术布局和攻关，加强产业协同，紧跟行业发展趋势和政策导向，以更好地支撑公司战略规划。

　　一系列政策出台积极护航储能产业高质量发展，但“价格战”和同质化竞争层出不穷。希望储能产业从“价格战”转向“价值战”。

　　《21世纪》：对储能产业未来可持续健康发展有哪些建议？

　　季侃：建议一是加大技术创新，提升产品性能和降低成本；二是建立和完善新型储能价格机制，提升储能项目收益水平；三是加强各类灵活性资源的统筹分析，建立灵活的动态调节机制，保障储能产业的稳定可持续发展。

（文章来源：21世纪经济报道）