为应对市场下行压力，多家房企正通过资源重新配置，寻求经营的突破口。

　　近日，金地集团（600383.SH）宣布进行组织架构调整，由“总部—区域—城市公司”3级管理模式调整为“总部—大区—地区公司”的2.5级管理模式。总部作为经营决策中心，直接管理地区公司；新设立的大区公司核心职能变为督导地区公司的生产经营及重难点专项工作；地区公司为一线经营主体，保障经营目标达成。

　　金地集团方面表示，调整是出于业务需要，公司业务开发量及体量下降，需深耕重点城市，此模式管理更高效和扁平化。

　　无独有偶，万科（000002.SZ）、华润置地（1109.HK）也在近期传出调整组织架构的消息，强化总部对城市公司的直管模式。

　　事实上，今年以来，房地产行业人事及组织架构调整频繁。克而瑞分析指出，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩，已成为当下房企组织架构调整的重要方向。

　　减少管理层级

　　金地集团此轮调整始于总部层面。7月23日，金地集团内部发文称，总部部分职能部门进行调整，合并工程管理中心与成本管理中心为“工程与成本管理中心”，撤销监事会办公室；总部新设立供应链管理中心及“综合审议工作小组”。

　　7月26日，金地集团公布新一轮组织架构调整方案，设立华南大区等4个大区；原来的城市公司整合为10个地区公司。

　　金地集团方面表示，新设立的大区公司与原来的区域公司有所不同，其职能进一步精简，主要是对地区公司进行业务督导、审计监察等。

　　上述调整伴随一系列人事变动。金地集团原华南区域董事长杜宏调往华东大区担任大区总经理兼上海地区公司总经理等。

　　今年6月，招商蛇口（001979.SZ）公告公司董事会审议通过关于公司组织架构调整的议案。招商蛇口在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部等分拆；在开发业务层面，减少管理层级，取消华东区域等5个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。

　　早在去年，招商蛇口已将原有的7大区域公司进行收缩，最终形成华东、华南、华西、华北及江南5大区域。而在最近一次调整中，5大区域公司被全部裁撤。

　　克而瑞分析指出，此轮房企人事换防聚焦高层更迭、架构优化，围绕区域整合展开组织架构调整。

　　聚焦核心城市

　　据克而瑞监测，上半年，65家重点房企中有31家进行了47起高管变动。金地集团方面表示，公司近年调整主要是出于业务需要，基于目前的业务开发量及体量，公司对于一些核心城市需要重点锁定。

　　业绩预告显示，金地集团预计2025年上半年净利润为-34亿元到-42亿元。业绩预亏的主要原因包括公司近年销售规模下降等。

　　记者注意到，金地集团今年年初重启前端投资，1—2月在杭州临平老区与上海松江各获取一宗宅地。公司后续将继续关注位于核心城市的投资机会，择机补充优质土地储备。

　　财报显示，金地集团坚持深耕一、二线主流城市的投资策略。招商蛇口亦有类似的投资策略，去年在“核心10城”的投资金额占比达90%。

　　克而瑞分析指出，销售及利润压力、投资聚焦，均成为房企组织变革的深层动因。房企仍需开源节流，聚焦核心城市住宅开发，确保项目盈利、企业盈利。

（文章来源：中国经营网）