房企组织架构、团队调整仍在继续。在宣布公司执行董事陶天海接任主席职之后，近日，中国金茂的组织架构也将开始调整，从“总部—区域—城市”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华东、华北、华南、华中、西南5个区域公司架构，通过对城市公司撤并，调整为14个地区公司。

　　据克而瑞监测，年初至今，65家重点房企中，已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等进行了重大组织调整。这些调整整体以收缩为主，区域合并成为主流趋势。与此同时，随着组织框架的变化，高管团队也大多出现了适应性变动。

　　合并、收缩成大趋势

　　中国金茂的总体导向是做大做优重点城市、强化总部运营管控及管理穿透。为此，中国金茂取消了此前的五个区域公司，调整为14个地区公司，公司架构也同步调整为二级管控架构。目前，龙湖集团、中交地产等房企均采用这种二级管控架构。

　　中国金茂方面强调，本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行，员工队伍将总体保持平稳。除了中国金茂，保利发展、建发房产、金地商置、绿地控股等多家企业也进行了重大组织调整。

　　如金地商置年初就率先进行集团和区域层面的组织架构调整，撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司，调整为浙江事业部等。保利发展、招商蛇口则对区域旗下的城市公司进行了合并。区域合并有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域。

　　中国金茂近年来逐步减少低能级城市投资，聚焦一线及核心二线城市。调整为二级架构后，总部可以更直接地推动高能级城市的业务发展，优化土地储备结构。据统计，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京等热点城市接连拿下多幅地块。

　　“业绩已成为房企人事任免的重要依据”

　　组织架构的调整，必然带来相关人员变动。如3月11日，中国金茂发布重要人事变动，执行董事陶天海接任公司主席。3月14日，保利发展宣布，同意聘任潘志华为公司总经理。而建发房产在整合版图的同时，也重新任命了三大集群总经理或副总经理。

　　今年以来，万达集团、绿景中国等均曾发布过高管变动的相关公告。高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据。对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流、提升内力，聚焦核心城市住宅开发。

（文章来源：每日经济新闻）