1993年，正值中国金融业变革的前夜。时任中国银行副行长周小川在行内组织了“中行如何转换经营机制”的研讨活动，时年26岁的郑国雨挥斥方遒，对中行进行“诊断”并开出“药方”——他分析提出了中行的五大优势和五大劣势，并提出六大业务发展方向。这些思考为他的职业生涯奠定了坚实的基础。

　　如今，郑国雨已成为邮储银行的掌舵者。1月2日，14位邮储银行董事会成员全票同意选举郑国雨为该行董事长，2月13日，国家金融监管总局核准郑国雨邮储银行董事长的任职资格。他将有机会将自己的改革设想变为现实。

　　郑国雨在银行业已工作了35年，经历过各岗位、多层级的历练，拥有丰富的金融工作经验。期间，他见证了中国宏观经济的跌宕起伏，以及股改上市、金融脱媒、利率市场化等金融变革。他始终在适应中不断求变，认为“银行业的转型史，就是国家经济改革转型史的缩影”。

　　在他的职业生涯前期，国有大行曾因不良高企在“技术性破产”的边缘挣扎。但经过一系列改革，国有大行涅槃重生，盈利、市值等指标处于全球银行业前列。然而，新的挑战已悄然到来，随着净息差的收窄，国有大行净利润增速已回落至0左右。同时，国有大行还需基于扶持实体经济进行让利，如何平衡好盈利与让利成为一大难题。

　　相比其他大行，邮储银行还存在“储蓄强、贷款弱”等结构性问题。郑国雨在山西、四川担任分行行长时便表示：“越是在经济金融形势复杂困难的时候，越是考验前瞻能力、决策能力和行动能力的时候；越是社会有所需的时候，越是银行有所为的时候。”

　　郑国雨自1988年从武汉水运工程学院毕业后，便分配至中国银行长江分行工作。他工作3年后发表了首篇文章《银行业务发展表外化的启示》，提出中行应大力发展信用卡、金融资产保管、投资咨询等业务。此后，他在中国银行经历了多次岗位变动，从基层员工逐步成长为省级分行行长。

　　在山西和四川分行任职期间，郑国雨不仅处理了更多的“涉外”事务，还积极支持地方经济发展。他提出要按照煤与非煤两个方向来支持山西地方经济，并加快发展非煤业务尤其是个人零售业务，以此分散风险。在四川，他关注到产业转型发展对银行服务的新要求，积极推动金融服务创新。

　　2019年，郑国雨上调中国银行总行出任业务总监，后升任中行副行长。两年后，他跨行出任工商银行副行长，积极推动工行加快数字化转型和金融服务创新。在任期间，他强调金融的政治性、人民性，认为商业银行零售业务创新转型要符合人民群众期盼。

　　2023年，郑国雨调任邮政集团总经理，并兼任邮储银行董事长。邮储银行形成了独特的“自营+代理”运营模式，拥有近4万个网点数量，形成了强大的揽储能力。但同时也存在“储蓄强、贷款弱”等结构性问题。郑国雨提出要在“四个稳”的基础上补短板，推动邮储银行实现稳增长、防风险。

　　面对新的挑战，郑国雨需要更加系统地评估邮储银行的优劣势及改革路径。首要任务是平衡好盈利与让利的关系。同时，邮储银行还需配合相关部门完成注资工作，提高核心一级资本充足率。

（文章来源：界面新闻）

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