近段时间，被网友亲切称为“苏超”的2025年江苏省城市足球联赛全网爆火，相关线上话题参与人次数以亿计。据官方数据显示，“苏超”前12场比赛场均观众达8798人，远超今年中甲联赛的场均6467人。这股赛事热潮极大地推动了江苏省内文旅消费市场的繁荣。据美团旅行数据显示，端午假期后的6月3日至6月8日，江苏省景区预订量同比增长305%。江苏省体育产业集团预测，整个“苏超”赛季将创造超过3亿元的综合经济效益，彰显体育赛事的经济拉动效应。

“苏超”的火爆不仅让赛事本身受益，其赞助商也借此收获了巨大的流量红利。特别是作为赛事总冠名的江苏银行，其品牌标识广泛出现在球员球衣袖标、赛场边的LED广告屏、直播画面以及社交媒体等多个渠道，极大地提升了品牌曝光度。

金融机构长期以来一直通过直接赞助赛事、提供全流程金融服务等多种方式，积极支持我国体育事业的发展。江苏银行冠名赞助“苏超”，正是金融机构助力体育事业蓬勃发展的又一典范。

01 一场“双向奔赴”的价值共创

江苏银行近年来在体育健身场景上持续创新拓展，连续多年支持徐州马拉松、环太湖国际公路自行车赛等国际级赛事。去年下半年，该行冠名了首届江苏足球发展重点城市对抗赛，通过主客场制赛事推动全省足球改革，为今年的“苏超”打下了坚实基础。今年3月，该行冠名的南京半程马拉松吸引了25000名跑者参与。江苏银行不仅为赛事提供专业的金融保障，还推出了一系列专属福利，如借记卡开卡抽奖、博览会打卡赠礼等。

此次赞助“苏超”，江苏银行更是全力以赴。通过与“苏超”深度绑定，借助赛事的火爆实现良好的品牌宣传效果。同时，该行深耕金融服务创新，为赛事提供全方位支持。例如，在自家APP上设立“江苏省城市足球联赛专区”，每周二14:00开放门票免费申领活动，并通过赛事同步转播、推出球员积分榜等定制化服务，有效提升了APP的拉新率和用户黏性。此外，江苏银行还为赛事提供综合金融服务，设立金融反诈、反洗钱活动区，为赛事打造安全可靠的金融环境。

业内人士指出，江苏银行冠名“苏超”是一次双赢的合作。金融机构与体育产业的融合，本质上是一场“双向奔赴”的价值共创。金融机构通过创新服务赋能体育产业，满足人民群众日益增长的体育消费需求；同时，体育赛事的高流量、年轻群体喜爱以及公益属性等特点，也为金融机构拓展年轻客群、提升品牌形象提供了绝佳机会。伴随体育产业的蓬勃发展，其全产业链生态也为金融机构的对公业务、零售业务等提供了新的增长动力。

02 金融机构持续发力体育赛道

江苏银行在体育产业的努力并非个例。中国银联、兴业银行、招商银行、上海银行、宁波银行等金融机构都在通过赞助赛事、升级和创新服务、提供信贷支持等多种措施，持续发力体育产业赛道。

中国银联多年来为上海马拉松、雄安马拉松&北京半程马拉松等国内外赛事提供品牌赞助与赛事服务。兴业银行则连续多年独家冠名青少年国际足球锦标赛，并与上海市体育局进行战略合作，冠名多项群众运动赛事。招商银行积极支持网球赛事，连续两年赞助上海劳力士大师赛，并推出限定联名信用卡。上海银行作为本地金融机构，连续多年支持斯诺克上海大师赛等赛事，助力上海打造国际体育赛事之都。宁波银行则通过冠名、赞助等形式支持多地马拉松赛事及本地重要赛事。

除了直接赞助赛事，金融机构的创新服务也在不断向体育产业链上下游渗透。中国银联云闪付APP在多地发放体育消费券，覆盖场馆预订、体育培训等消费场景。浦发银行深耕马拉松场景，推出跑友主题信用卡，激发体育消费活力。中国人寿与CBA公司共同推出国内首款职业运动员失能收入损失保险。广发银行则为广东省内多家体育服务业相关企业提供信贷支持。

03 “苏超现象”或许只是一个开始

当前，体育产业正以前所未有的速度蓬勃发展。国家统计局数据显示，2023年我国体育产业总规模达36741亿元，比2018年增长68.3%。预计到2035年，体育产业市场规模将达到7万亿元，在GDP中的占比将突破2.5%。

近年来，我国出台了一系列政策文件，全力助推体育产业发展，深度挖掘体育消费潜力。今年的政府工作报告明确提出要释放体育等领域的消费潜力。央行等四部门也联合印发了《关于金融支持体育产业高质量发展的指导意见》，提出要加快构建适应体育产业发展的金融产品和服务体系。

在此背景下，金融与体育产业的融合将进入全新阶段，“苏超现象”或许只是冰山一角。然而，体育产业在快速扩张的同时，也面临着诸多挑战。一方面，相关企业较难通过传统融资模式获得资金，对金融机构的创新服务和风险管理能力提出了更高要求。另一方面，部分赛事的热度依赖短期流量，如何保持IP的长期价值值得思考。

今年的“苏超”爆火虽具偶然性，但作为新生赛事，其影响力和知名度仍在积累阶段。江苏银行等金融机构如何助力“苏超”长线运营，成为具有稳定流量和广泛影响力的一流赛事，进一步探索赛事IP金融化，仍有广阔空间。

未来，金融机构在体育场景的竞争将是场景嵌入能力、风险管控能力、产业理解深度的综合较量。若能以“产业运营思维”重构服务链条，纵向深耕产业链，构建“生态级”服务闭环，金融机构有望在体育金融新蓝海中率先建立起护城河。

（文章来源：金融投资报）