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2024年,人身险公司银保渠道新单保费同比下滑约14%,面临挑战。预定利率与销售费用下滑、市场需求透支等因素导致新单规模萎缩。保险公司推出分红险应对市场变化,但销售难度增加。银保渠道新变化倒逼业务再定位和价值重塑,保险公司与银行需加深合作,探索长期共赢合作模式。

  银保渠道新单增长遇阻,人身险公司银保渠道面临挑战。

  对于银保渠道,可以理解为银行保险公司代销保险产品,保险公司支付手续费和佣金。2024年,人身险公司银保渠道新单保费约6600亿元,同比下滑约14%,显示新卖出保险产品规模不及上年。

  业内人士指出,预定利率与销售费用下滑导致客户购买热情降温,银行基层销售积极性受挫。此外,前期“炒停售”带来的市场需求透支也影响了后续市场开拓。

  2024年是银保渠道落地“报行合一”后的首个完整经营年度,政策效应显现,遏制了“小账”现象,降低了保险公司费差损风险。但这也冲击了银行卖保险的佣金水平和积极性,给银行中间业务收入带来影响。

  保险公司推出“固收+浮动分红”模式的分红险,以应对市场利率走低和资产荒。然而,对于习惯销售固定收益类产品的银保渠道人员而言,分红险销售难度增加,分红险的浮动性劝退了一些风险厌恶型客户。

  分红险收益不确定性及复杂条款也是销售难点。业内人士表示,消费者对分红险认知不足,部分消费者有被误导销售的经历,导致对分红险产品不信任。

  银保渠道新变化正在倒逼银保业务再定位和价值重塑,保险公司需融入银行业务链条,实现深度融合发展,探索形成紧密利益共同体。

  在低利率、资产荒环境下,保险公司需平衡规模和价值双增长,不再盲目追求新增保费规模。重塑银保业务,保险公司与银行需加深合作,实现优势互补,探索长期共赢合作模式。

  普华永道管理咨询合伙人周瑾表示,银保渠道有望进一步兼顾价值贡献,保险公司与银行应摒弃短期代销费用合作模式,提升客户黏性,降低销售成本,探索“产品+服务”发展模式。

  业内人士认为,银行打造财富管理零售业务转型为保险公司深度合作创造机遇。双方需在数字化、利益分配机制、专业人才培养等方面实现深度协同,激活银保渠道可持续增长动能。

  某头部险企相关负责人表示,将多措并举助力银保转型,深耕队伍专业化水平,优化客户经营模式,推动业务向期交化、长期化发展。同时,丰富产品供给,优化产品设计,拓宽合作范围,满足合作渠道及不同客户差异化需求。

  银保渠道作为人身险产品重要销售渠道,近年来得到不少保险公司押注。然而,2024年银保渠道新单保费规模出现两位数同比下滑,显示银保渠道仍面临较大挑战。

(文章来源:中国证券报)