AI导读：

在资产管理蓬勃发展中，公募基金规模创新高，但依赖少数基金经理的投研模式局限性显现。中欧基金以‘工业化’应对，通过统一投资理念、精细化分工与流程化协作，提升投研效率与产品稳定性，探索高质量发展新路径，为行业树立专业分工精细、投研协作高效的样本。

在资产管理蓬勃发展的浪潮中，公募基金行业乘势而上，规模屡创新高。然而，依赖少数基金经理个人能力的投研模式局限性显现。规模创纪录，业绩能否同样长虹？中欧基金选择以“工业化”应对，通过打造统一的投资理念、精细化分工机制与流程化协作体系，自2023年起推行“工业化”投研体系升级，提升投研效率与产品稳定性，探索高质量发展新路径。

中欧基金不仅承担起服务国家战略、满足居民财富管理升级需求的使命，也为行业树立起专业分工精细、投研协作高效、理念文化统一的样本。主动权益方面，中欧基金通过专业协作，凝成合力。中国证券投资基金业协会数据显示，截至6月底，境内公募基金数量为1.29万只，资产净值合计达34.39万亿元，再次创下历史新高。不过，国内基金公司在大体量资金管理和运作上仍显不足。中欧基金在学习国内外先进资管经验的基础上，开始探索资管行业的“工业化”道路，通过统一的投资理念指导、专业化分工和流程化协作，力争输出定位更清晰、风格更稳定、长期超额更可期的产品和解决方案。

在专业化建设上，中欧基金不断充实研究力量，细化分工，并通过动态调整持续提升整体投研实力。这种高度细化的专业分工，支撑了主动权益团队在多个方向上的快速响应能力。多资产方面，中欧基金通过流程分工，构筑体系。中欧多资产团队曾经历“两个千亿”的故事，2023年起，重新梳理了产品布局和策略框架，将可转债、二级债基、偏债混等业务逐一拆解、标准化，并明确每一只产品的风格边界，搭建去中心化、分工高度专业化的学习型组织，力争创造稳定的绝对收益。

中欧基金的“工业化”运作像一台高效运转的机器，而投资理念和公司文化则像是润滑剂，推动公司内部实现顺畅而默契的协作。中欧基金倡导去中心化和相互赋能，尊重每一个人。基金经理之间会积极分享自己的投资思路，研究与投资、投资与投资之间高度配合。而在多资产部门，黄华直接向公司申请调派IT和风控的两位骨干“驻点”在多资产部门，让沟通效率成倍提升。这种机制的价值更在于为团队成员提供一个“背靠背”的安全感。

（文章来源：上海证券报）