开场音乐响起，李健快步走上演讲台。5月28日晚，在深圳湾体育中心，荣耀举行了400系列新品发布会。这是李健担任荣耀CEO以来，首次在国内公开场合露面。他声音激昂，台下的观众也不时发出阵阵喝彩声。演讲中，李健旁征博引，居里夫人、罗曼·罗兰、尼采、雨果等科学家、哲学家、艺术家一一登场。

荣耀CEO 李健图片来源：企业供图

今年1月，李健从赵明手上接过荣耀CEO职位。外界一直很关注他会如何讲好荣耀的新故事。这次国内首秀，李健宣布荣耀将开启“全球百万雄鹰计划”。就在一个多月前，荣耀内部已启动“雄鹰计划”变革，对一些部门的关键岗位人员进行调整。同时，组织架构上，荣耀新设AI新产业部门，并将AI相关研发工作列为一级研发部门。

内部变革持续推进，外部挑战也未减少。最近一年，荣耀市场份额出现下滑，压力增大。面对这些，李健如何应对？

“挑战一定会有。数字时代已近尾声，AI时代已经到来，荣耀正好处在两个时代的交叉点上。”5月28日晚，李健在接受采访时说道。他向记者详细讲述了荣耀的新变化、新思维及新方向。

新变革：战略清晰，构建“进攻队形”

上任荣耀CEO已有130多天，李健终于在国内市场公开露面。此前，外界对李健了解甚少，仅限于公开文字资料及今年3月初的巴塞罗那发布会。

发布会伊始，李健以一段调侃自己是“鼓掌狂魔”的视频幽默开场。他宣布了荣耀的文化三部曲：回归真实、释放潜能、自我超越。

他还提到，荣耀将启动“全球百万雄鹰计划”，在全球范围内招募顶尖人才。

发布会后，李健参加了媒体采访，就荣耀的变革及未来新变化等问题一一详细解答。

李健参加媒体采访环节图片来源：企业供图

据悉，荣耀高管“换血式”调整自今年1月开始。到5月中旬，荣耀官方确认中国区关键岗位人员调整完成。5月28日，以李健为首的荣耀核心高管入驻微博。

“大家可以感觉到，荣耀的变化较大。”李健表示，自今年1月以来，荣耀新团队进行了大量变革工作。这个变革是认知的升维，包含四个方面，可总结为“433”，即一个进攻队形，涵盖四大思维方式、三大能力驱动及三条变革主线。四大思维即AI思维、生态思维、用户思维、商业思维；三大变革主线为技术变革、产业变革、生态变革。

《每日经济新闻》记者留意到，李健对荣耀的变革思路较为清晰：在AI思维下，荣耀的终端不仅是手机，商业模式也要改变；荣耀要团结合作，用生态思维共创共享；要以用户思维驱动变革，做用户喜欢的产品。

新打法：技术走在行业前沿，不追求短期胜负

5月28日晚，荣耀在国内市场首发荣耀400系列，瞄准年轻人市场，主打2亿像素超清人像摄影。

据荣耀公司产品线总裁方飞介绍，荣耀400系列搭载旗舰同款AI技术，国内首发多项AI功能。售价方面，荣耀400定价2499元起，国补后价格为2124.15元起；荣耀400 Pro定价3399元起，国补后价格2899元起。

作为李健上任后首款数字系列新品，荣耀400系列的新变化一定程度上反映了荣耀的“新打法”。

方飞表示：“荣耀现在做的并非一个终端机，而是一个轻旗舰，定位较高。我们是按照全新思路打造新的荣耀数字系列。”

他强调：“做产品，一定要给用户最适合的体验。”比如，荣耀的AI迭代比海外一些品牌要快，很多技术走在行业前沿。行业本身就是你追我赶、互相学习，然后做出更好的产品，让消费者获益。

对于李健而言，荣耀手机市场份额的下滑是个“棘手”问题。数据显示，2024年荣耀在国内市场的份额逐季下滑，四季度跌至第五。2025年第一季度，荣耀市占率跌出前五，出货量同比下滑12.8%。

对此，李健回应称，一季度未发布新品导致市场份额变化。荣耀不追求短期竞争胜负，而看重长期高质量发展。

第三方数据显示，2025年第二季度，随着组织变革深入，荣耀品牌力开始复苏，国内市场份额重回前五。

新战场：打造更多增长曲线，探索不止于AI

过去4个月，荣耀内部组织发生较大变化，新成立多个一级部门。这意味着荣耀将通过用户、品牌、战略驱动公司前进，拓展新业务。

李健表示，手机业务重要，但已是存量红海市场。蓝海在哪？他认为，AI重构终端业务承载未来机会。荣耀正与各大公司共创共享，成为AI终端生态公司。

他直言：“荣耀正在做机器人。”他说，任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀也将打造更多增长曲线。

新产业孵化部是荣耀面向全新产业的探索，未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能，机器人只是其中一个尝试。

至于如何做机器人，李健回应称，公司要看不同场景和用户需求。如需与厂商合作，一定会开放合作。荣耀有很多实力，包括硬件研发实力、AI算法实力等，可用在新产业开发上。

（文章来源：每日经济新闻）