财联社5月9日讯（记者赵昕睿）东方红资管新任总经理今日官宣，由国信证券前任副总裁、国信资管董事长成飞担任，标志着东方红资管迎来新的领导力。

　　公告显示，董事长杨斌不再代行总经理职责。成飞的加入，被视为东方红资管加速战略转型、提升核心竞争力的关键一步。此举早在行业内有所预期，财联社3月25日曾有相关报道。

　　4月3日，东方红资管原总经理张锋因个人原因离任，由董事长杨斌暂代。当时，杨斌已对公司未来方向作出规划，强调投研一体化平台建设、客户需求为中心的产品管理体系等。成飞的加盟，为这一蓝图注入了新动力。

　　2025年，东方红资管的核心任务是构建资产管理业务的“四梁八柱”，融入母公司“大财富”业务体系转型。具体包括提升投研平台建设、完善产品管理体系、提高资金端稳定性与丰富性、合规风控赋能新业务、完善数据驱动型服务等。

　　资管猛将成飞加盟，倡导“不折腾”文化

　　成飞从业逾19年，始终奋战在资管一线，从国泰君安证券到国信证券，带领团队实现资管业务从零到一的突破，打造特色业务，提升资管品牌影响力。

　　在国信资管期间，成飞带领团队聚焦主动管理，发展FOF等特色业务，资产管理业务收入稳步增长，从2021年的2.03亿元增长至2024年的8.20亿元，资管收入排名从行业二十名以外跃升至第八。

　　成飞对券商资管发展有深入思考，认为过硬投研实力、坚定战略和“不折腾”文化是长远发展的关键。他将面临策略、牌照和品牌等挑战，打造东方红资管核心竞争力。

　　加盟东方红资管带来两大看点

　　一是理念契合与业务互补驱动战略升级。成飞的“聚焦投研”与“客户导向”理念与东方红资管不谋而合，有望强化固收与权益投资协同效应，推动投资策略多元化。

　　业界关注成飞如何将量化投资、跨境投资等新赛道纳入东方红版图，开辟增长新曲线。

　　二是业绩方法论能否激活产品新动能。成飞呼吁券商资管摒弃无效规模追求，重视客户投资回报，精细化服务高净值客户。其小集合产品运营方法论能否为东方红注入新活力，成为衡量加盟成效的重要标尺。

　　东方红探寻破局之道，从行业标杆到“二次创业”

　　东方红资管前身为东方证券资产管理业务总部，1998年开始从事资管业务，2005年首批开展集合资产管理业务，品牌由此诞生。公司不仅是首家获批设立的券商系资管公司，也是首家获得公募基金管理资格的券商资管。

　　在资管行业版图中，东方红资管曾成标杆。核心人物如陈光明、王国斌等构建的价值投资体系，将“价值投资”理念融入投研与产品设计。但随着市场风格切换、灵魂人物出走等因素，东方红资管错失结构性机会。

　　如今，东方红资管将破局重心转向战略层面，锚定“平台化、多元化、市场化”方向，全面推进“二次创业”，寻求新的增长曲线。

（文章来源：财联社）