中经实习记者许璐记者李晖北京报道

　　随着国企数字化浪潮的推进以及数据治理需求的日益增长，众多金融IT公司正积极布局这一潜力赛道。通过中标多个关键项目，金融IT企业在国企数字化进程中扮演着愈发重要的角色。

　　近期，Wind数据显示，软通动力（301236.SZ）成功中标中核财务2025年核心业务系统运维服务采购项目，中电金信与国机集团财务公司携手打造“智慧风控与经营分析平台”，长亮科技（300348.SZ）赢得财务公司数据分析平台运维及优化升级服务项目，普联软件（300996.SZ）中标中核财务新核心系统升级配套司库功能建设项目等，这一系列中标事件引起了《中国经营报》记者的广泛关注。

　　据行业观察，随着《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》将“穿透式监管”确立为央企内控体系建设的核心，2025年以来，多家央企致力于建立健全各领域全级次的穿透式监管体系。这一趋势直接推动了央企在数字化和数据治理方面的需求激增。

　　中电金信首席数据咨询顾问李娜在接受采访时表示，金融IT厂商的积极涌入反映了两个共识：一是市场前景被广泛看好，大型央企在科技和信息化方面的投入预算依然庞大；二是许多央企面临的问题在金融机构中早已显现，相关方法论可复用，市场潜力巨大。

　　“穿透式监管”加速央企数据治理进程

　　“财务公司”特指企业集团财务公司，即由国家金融监督管理总局批准设立，专为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，其核心职能在于加强集团资金集中管理，提高资金使用效率，服务对象严格限定于集团内部。

　　基于“十四五”规划关于构建“数字化、智慧型财务公司”的战略部署，国资委近年来不断推进央企司库体系建设，强调实现资金流、信息流、风险流的全域数字化闭环。

　　李娜指出，央企通常采用集团管理模式，子公司业态多样，导致数据连通复杂。“穿透式监管”要求企业的财务汇总数据能够向下穿透至对应的业务明细数据，以连接“数据断点”。然而，由于传统央企数字化水平参差不齐，集团子公司间业务和数据结构差异显著，数据治理面临较大挑战。

　　据统计，截至2025年，全国财务公司数量已超过200家。作为央企数字化的关键一环，财务公司大多面临深刻转型挑战，定位各异，有的仅承担财务角色，有的则需承担集团中台建设任务。

　　长亮科技方面透露，部分央企财务公司财务信息化建设起步较晚，缺乏统一的数据平台或平台不完善，部门间存在信息壁垒，数据分散难以共享，影响决策效率；同时，数据管理体系不完善、数据标准化程度低、组织架构不成熟等问题亦凸显。

　　软通动力同样认为，央企财务系统普遍面临系统集成度低、数据孤岛、合规风控压力大、智能化水平不足等难题。

　　根据2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平将显著提升；通过10至15年的努力，绝大多数中央企业将建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，部分企业财务管理水平将位居世界前列。按照此时间线，2027年央企整体财务管理水平需完成迭代升级。今年以来，多家央企财务公司积极推进数字化转型，部署财务数据中台等核心系统，旨在实现财务数据标准统一、流程自动化，构建全集团共享、可控、高质量的财务数据资产。

　　金融IT企业的新增长点

　　近年来，随着银行IT投入收缩，金融IT企业面临营收压力和利润下滑的挑战，纷纷调整营收结构以适应行业变化。在此背景下，财务公司数字化进程的加速为金融IT企业带来了新的增长机遇。

　　一家金融IT公司人士透露，公司此前九成业务来自金融行业，但自去年以来，央企业务迅速增长，今年继续保持强劲势头，目前在业务中的占比已大幅提升。

　　目前，金融IT公司主要向财务公司提供咨询、产品、实施等全方位服务。软通动力已实施的落地方案包括南航司库、中铝司库、哈电司库等项目，显著提升项目资金周转率，降低产业链融资成本。中电金信则采用“数据+模型+场景”架构，助力财务公司构建智能风控体系，实现跨期限、跨部门、跨系统的数据共享，风险识别效率提升60%、自动化覆盖率超85%。

　　转型之路任重道远

　　尽管央企财务公司业务已成为金融IT公司的增量市场，但其占比仍然有限，尚未对上市公司基本面产生重大影响。财务公司业务相比银行较小，但具备双重属性，业务范围广，业务系统定制化程度高，项目整体毛利率略低于银行业务。不过，受访机构均对央企财务公司数字化市场的空间和前景持乐观态度。

　　李娜认为，在政策驱动下，央企对数据治理和数字化转型的刚需将持续存在，相关数据应用系统的建设也将不断推进。然而，当前央企财务公司数字化仍处于起步阶段，要实现风险、监管、营销、运营等功能的深度融合，还需持续投入和建设。

　　值得注意的是，尽管央企财务公司数字化起步较晚于银行机构，但在AI技术的快速发展推动下，存在“弯道超车”的潜力。软通动力已与某财务公司联合打造AI场景应用项目，长亮科技协助财务公司搭建数据平台，中电金信基于“源启”平台建设新一代核心系统，为经营决策提供有力数据支撑。

　　熊彼得数据经济研究院执行院长李婉芳指出，金融科技企业在财务公司数字化转型中应定位为“生态合作伙伴”和“创新驱动器”，这对企业自身能力提出了全方位挑战。她建议，财务公司应重新构建企业数据驾驶舱，建立“数据中台+业务中台+AI中台”为底座的新型架构，并实施数据资产化管理策略，同时强化数据安全与合规建设。

（文章来源：中国经营网）