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转转旗下首家二手多品类循环仓店“超级转转”正式开业，总面积3000平米，覆盖200余个品类。此举标志着转转从“流量竞争”转向“信任竞争”，旨在形成“信任交付”闭环。试营业效果远超预期，消费者称其为“二手购物天堂”。

收购二手奢侈品品牌红布林后，转转持续推进“多品类二手平台”战略。6月9日，转转集团旗下首家二手多品类循环仓店“超级转转”正式开业，总面积3000平米，近3万件二手商品覆盖200余个品类，包括爱马仕、香奈儿的经典手袋和首饰腕表，以及专业摄影器材、复古游戏卡带等。

图片来源：每经记者赵雯琪摄

与传统奢侈品专柜不同，超级转转提供自由探索的购物体验，消费者可通过手机扫码下单，了解商品新旧程度、价格和瑕疵。转转创始人兼CEO黄炜表示，超级转转的诞生是二手行业从“流量竞争”转向“信任竞争”的必然选项。

黄炜（左）胡伟琨（右）接受媒体采访 图片来源：每经记者赵雯琪摄

超级转转是转转和红布林整合后的首个作品，也是公司今年重要项目之一。二手电商平台纷纷布局线下，闲鱼计划未来在全国100个城市开店，但超级转转的多品类大店模式是行业首家。试营业效果远超公司预期，消费者称其为“二手购物天堂”。

超级转转开业标志着转转“百类千品”战略的落地，基于并购红布林后带来的丰富货源和专业鉴定能力。黄炜表示，超级转转通过线下店可视化呈现二手商品标准，是二手平台形成“信任交付”闭环的关键一步。

虽然转转过去以手机等3C产品起家，但超级转转门店却不见手机等核心品类，旨在打破用户固有印象，传递二手不仅是性价比选择，更是可持续生活态度的理念。

开店前，团队担忧无人光顾和货品积压，但试营业期间，门店在大众点评服装鞋服类排名第一，超80%客流自发传播，验证了“好体验自带流量”的逻辑。黄炜坦言，超级转转还在探索阶段，短期内没有盈利要求，目标是跑通商业模式。

超级转转的核心价值在于打通线上线下，形成“信任交付”闭环。通过C2B2C模式构建“验、仓、店、售”一体化体系，所有商品均通过红布林的中检认证团队完成鉴定，实现“一盘货、双渠道”销售，提升供应链效率。

二手电商平台纷纷布局线下，闲鱼已开9家门店并计划未来扩展至全国100个城市。黄炜表示，超级转转将复制，但会严格遵循“首店模型跑通再复制”的节奏。

（文章来源：每日经济新闻）