“你好小智，帮我推荐一个发货山东的物流公司。”随着指令发出，一份包含物流公司优势分析和建议的方案即刻生成在屏幕上。这款由传化物流自主研发的AI助手“传化小智”，每日响应超千次业务问询，成为推动业务扩展的智能引擎。26岁的周澳回是“传化小智”项目组的一员，他在浙江工商大学获得硕士学位后，去年入职传化，经过3个月轮岗实践，在导师朱平雷的指导下参与了多端适配改造、知识库构建等关键任务。今年3月加入“传化小智”项目组后，他与团队连续攻坚，于5月成功推出“传化小智”。

周澳回的成长故事并非孤例。传化集团持续多年的技能人才引进与培养机制，为年轻人的快速成长提供了肥沃土壤。作为一家多元化、全球化的民营集团，传化员工总数已突破1.6万人，业务范围涵盖化工、物流、农业、科技等多个领域。面对激烈的市场竞争，传化集团聚焦激活员工内生动力、提升全员技能水平，凝聚智慧与力量，共赴未来。

传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢介绍，近年来，传化集团不断创新校招模式，与10余所高校建立深度合作，构建定向培养机制，通过产教融合实现人才供需的精准对接。今年以来，传化集团已累计开展20余场招聘活动，吸引680名正式员工加入，主要涉及化学工程与工艺、高分子材料与工程、物流工程、供应链、计算机等专业领域。

传化集团的岗位需求变化也映射出其转型与变革的步伐。近3年来，集团招聘重点集中在技术研发领域，包括化工工艺、设备安装、物流供应链、工程服务等，持续强化技术研发的核心竞争力。

“集团历来高度重视人才培养。过去，我们拥有一些重复性、简单作业岗位，但如今已截然不同。智能化黑灯工厂遍地开花，许多重复管理工作都由智能工具接手，我们也为众多岗位配备了AI助手，工作环境发生了翻天覆地的变化，组织能力和队伍结构亟待迭代升级。”沈月钢表示，传化集团每年投入超1亿元用于员工技能培养。

为助力年轻人快速成长，传化集团制定了为期3年的轮岗计划和项目历练路径，并针对应届生、基层员工、专业技术人员等群体分类设立培养机制。集团内部的“传化技能学院”下设七大子学堂，覆盖31个专业领域，年均培训人次超过3500，通过“课堂授课+在岗带教+技能竞赛”的模式，助力蓝领工人向装备、信息、电气等领域的工程师转型。

“企业发展与个人成就相辅相成。当职工感受到干劲与盼头时，企业也将焕发动力与活力。”传化集团董事长徐冠巨认为，传化始终将职工作为企业最宝贵的资源，为他们打造建功立业的平台，让他们成为推动企业转型升级的主力军。

在科技创新领域，传化科技人员成功突破精草铵膦技术瓶颈，实现从化工到生物合成的跨越；在数字化转型方面，传化推进12大领域58个“AI+”场景建设，激发员工在智造、办公、供应链等领域的创造潜能；在全球化拓展方面，越来越多的传化人走出国门，深耕本土、服务全球。

近年来，传化集团年业务量增长了5倍，税收贡献增长3倍。徐冠巨指出，这背后离不开科技人才30%的复合增长率和技能型人才16%的复合增长率的有力支撑。展望未来，传化集团将致力于打造新时代的高技能、高素质人才队伍，推动企业变革创新，加快培育发展新质生产力。

（文章来源：经济日报）