泡泡玛特全球化战略揭秘:线下门店成关键
AI导读:
泡泡玛特执行董事、副总裁司德分享了公司全球化战略背后的文化洞察与商业智慧,强调线下门店对品牌形象和潮流感建立的关键作用,并表示要努力把门店开到全球地标性商场。泡泡玛特股价近15个月涨幅达12倍,市值达3288亿港元。
6月8日下午,北京大学光华管理学院官方微信公众号发布了题为《泡泡玛特走进北大光华,与师生对话中国潮玩企业全球化之路》的文章。文章披露,近日,泡泡玛特执行董事、副总裁、首席运营官司德向北大光华师生分享了公司从本土品牌成长为全球潮玩巨头的传奇历程,以及其全球化战略背后的文化洞察与商业智慧。司德强调了线下门店对于品牌形象和潮流感建立的关键作用,并表示要努力把门店开到全球地标性商场。
司德指出,线下门店在塑造品牌形象和提升潮流感上具有不可替代的作用。从2024年3月至今的15个月内,泡泡玛特股价最高涨幅达12倍,引起市场广泛关注。截至6月6日收盘,泡泡玛特股价为244.8港元/股,市值达3288亿港元。
泡泡玛特的发展经历了三个阶段:初期、快速扩张期及全球化战略加速期。司德特别强调了线下门店的重要性,认为通过全球顶级购物中心的最佳位置开设门店,能有效建立品牌形象和潮流氛围,这是仅靠广告难以达到的效果。
对于定价策略和全球化经营挑战,司德表示,企业需根据成本倒推毛利,保持合理毛利水平。在LABUBU爆火后,泡泡玛特面临供应链压力和产品质量审核挑战,确保每款产品设计、审美、质量均达到世界级水平。
司德还提到,选择艺术家时注重其才华和可持续创作能力,给予足够时间进行创意思考。他认为,全球消费者对文化的喜好差异不大,泡泡玛特应加速全球化步伐,将门店开到全球地标性商场,通过卓越的设计和产品质量,实现IP的跨文化传播。
(文章来源:中国基金报)
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