AI导读：

5月18日晚，黄子韬的朵薇卫生巾在直播间发售，销售额高达4000万。朵薇品牌采用生产、渠道和营销合作模式，背后有遥望科技支持。直播电商行业增长放缓背景下，朵薇品牌的成功为MCN机构提供了有益借鉴，但长远来看，仍需注重产品质量。

5月18日晚间，明星黄子韬的卫生巾品牌“朵薇”在直播间发售，取得了显著成绩，当晚直播销售额高达4000万，现货库存瞬间售空。这一事件不仅彰显了黄子韬的影响力，也再次引发了公众对卫生用品质量的关注。

今年3月，央视“3·15”晚会曝光了卫生巾等卫生用品的质量问题。几天后，黄子韬在直播中痛斥赚黑心钱的人，并透露想做透明化卫生巾工厂的想法。两个月后，朵薇品牌正式发布，其背后的合作方也现身工厂，展示了品牌的透明化生产流程。

明星跨界做品牌已屡见不鲜，黄子韬的朵薇品牌同样采用了生产、渠道和营销合作完成的模式。黄子韬负责流量效应，遥望科技负责渠道，而浙江卫生用品商会会长吴跃则负责把控产品质量。这一模式在朵薇品牌的成功中发挥了关键作用。

天眼查显示，浙江朵薇护理用品有限公司成立于2021年6月，背后有着复杂的股权结构。黄子韬通过其间接持有的股权与遥望科技紧密相连。事实上，朵薇并非全新品牌，此前以加工业务为主，但此次在产品上做了诸多改良，总投资已达2.75亿元，拥有3条生产线。

朵薇展示的透明化工厂，展现了其对产品质量的承诺和信心。

黄子韬在创立朵薇品牌之前，已有丰富的商业经验。2021年，他与遥望科技签约，进军直播带货领域，并创立了潮牌。此次创立卫生巾品牌，虽然技术门槛更高、风险更大，但遥望科技的参与让这场“品牌实验”更加顺利。

遥望科技的核心能力并非做产品，因此参股朵薇品牌成为更合适的选择。这一策略也符合遥望科技一贯的思路，即把精力放在核心业务上，其他业务与别人合作。作为直播电商公司，销售是遥望科技擅长的领域，与自带流量的黄子韬合作卖卫生巾，是公司迫切需要的一次探索。

在直播电商行业整体增长放缓的背景下，“做品牌”成为许多同行的选择。朵薇品牌的成功，不仅为公司带来了新的增长点，也为MCN机构在自有品牌方面的探索提供了有益的借鉴。然而，卫生巾品牌市场竞争激烈，朵薇要想长远存活，仍需用产品说话。

（SEO关键词：黄子韬、朵薇卫生巾、直播电商、品牌探索）

朵薇品牌在短时间内依靠流量经济实现销售，但长远来看，消费品牌和明星IP绑定存在风险。MCN建立的品牌要想在市场中立足，必须注重产品质量和用户体验。

（文章来源：界面新闻）