AI导读：

信用卡市场调整频频，告别高速扩张阶段，进入存量竞争时期。银行关停部分信用卡中心，收缩权益，转向精细化管理。但转型面临盈利模式单一、产品和服务创新滞后等问题。银行需加速数字化转型，创新信用卡功能，优化权益体系，以应对挑战。

　　□ 大河财立方评论员徐兵

　　今年，信用卡市场动作频频，成为金融领域的焦点。据多家权威媒体报道，多家银行信用卡中心关停，权益收缩，发卡量持续下降，这些现象表明信用卡业务已告别高速扩张阶段，进入存量竞争时期。

　　信用卡市场调整有其内在逻辑。市场饱和度提高，新客户开拓成本高，银行转向深耕存量客户。同时，移动支付与互联网金融信贷产品迅猛发展，分流了信用卡客户群体。在此背景下，银行关停部分信用卡分中心、收缩权益，是从粗放经营向精细化管理的转变。

　　这一转变具有积极意义。银行关停信用卡中心后，分行直接对接客户，回归分行管理，能发挥分行优势，提供个性化服务，降低运营成本，提升盈利能力。

　　然而，信用卡业务转型面临诸多问题。盈利模式单一，依赖刷卡手续费与利息收入。产品和服务创新滞后，难以满足多样化需求。信用卡发卡量走低，反映消费者需求变化，传统业务模式受挑战。

　　面对挑战，银行需探寻新发展路径。加速数字化转型，融合AI大模型，实现全流程数字化。细致分层管理客户，提供差异化产品与服务。结合数字货币、跨境支付等新需求，创新信用卡功能。优化权益体系，减少传统权益占比，增加创新权益。

　　信用卡市场存量竞争，是优胜劣汰的赛跑。率先突破传统模式，找准新需求的银行将占得先机。固守旧模式、不思变革的机构或将被淘汰。

（文章来源：大河财立方）